随着我国医疗事业的发展,医院绩效工资成为研究的焦点。当前许多公立医院的绩效工资考评存在诸多缺点,未能真正起到促进医护人员正确履行职责、提高服务质量、把控医疗费用、掌控医疗安全的作用。一些研究开始聚焦于国际上流行的RBRVS和DRGs这两种医院绩效考核工具,研究其特性、使用方法、作用,以及如何在国内医院应用实践。本文以S医院的绩效工资考评体系建设为案例,研究其绩效工资考评体系的建设过程和最终效果,结果表明S医院的RBRVS与DRGs相结合的绩效工资考评体系有明显成效。本文分为七个部分。第一章是绪论,介绍了研究背景、研究意义、研究方法和框架,同时也指出了本文研究的贡献和不足之处。第二章梳理了国内外研究现状。第三章是相关理论概述,界定了绩效管理和考评体系,介绍了RBRVS、DRGs和战略地图基本理论。第四章是对S医院案例介绍,内容包括S医院基本情况、S医院科室绩效管理现状与问题和S医院绩效问卷调查结果分析。第五章研究了S医院科室绩效工资考评体系建设过程,S医院以战略地图为大方向,以项目成本核算和病种成本核算为数据基础,制定临床科室RBRVS与医技科室DRGs相结合的绩效工资方案,该方案于2018年正式实施。第六章对S医院科室绩效工资考评体系在2018年实行的效果作出评价。S医院的新绩效方案提升了科室绩效工资,促进了科室收入和业务量的增长,提升了S医院临床科室医疗效率。最后一章得出结论,S医院RBRVS与DRGs相结合的科室绩效工资考评体系有明显成效,具有一定借鉴意义,并对今后研究方向作展望。