以互联网为载体的新经济在我国经济转型的趋势中扮演着重要角色,近年来新经济的增速更是远远超我国GDP增速,特别是2019年新冠疫情爆发以来,互联网经济对人们日常生活的渗透不断加深。互联网营销是促进互联网经济发展的重要支撑行业,发挥着决定各品牌与服务通过互联网传播至消费者形式的关键作用,这将直接影响品牌的竞争优势。在众多互联网营销公司中,天下秀将业务集中于互联网营销子行业——红人营销市场,避开与其他互联网营销公司的激烈竞争。天下秀是目前A股唯一一家红人营销概念的独角兽公司,主营业务是以大数据技术和搭建的WEIQ平台对品牌商和红人进行匹配,同时也实现多元化经营,将业务种类拓展至产业链上下游的赋能产品。近五年天下秀虽然收入增长较快,但成本增速超过收入增速,企业目前成本管理方法存在诸多问题。成本是企业获得持续竞争优势的关键,一味的降低营业成本虽然在短期内会增加企业的利润,但可能不利于企业长期战略目标的达成。本文基于战略成本管理视角,结合企业内部环境与外部环境,对企业提出长期的、面向未来的成本管理建议。首先,本文分析了互联网经济的整体情况及红人营销行业的行业背景和政策环境,对本文的研究目的和意义进行阐述,并梳理了近年的战略成本管理文献和广告业成本管理文献,发现现有战略成本管理研究在互联网营销领域的空白。接着对本文的研究思路和研究方法进行介绍,界定本文的理论基础以及关键概念。其次,本文采用案例分析法对天下秀公司的成本费用和成本管理政策进行分析,总结现存成本管理缺陷。本文在Shank模式的战略成本管理理论基础之上展开分析,用SWOT分析和波特五力模型定位企业经营战略、从外部价值链和内部价值链开展行业上下游分析和作业成本动因分析,并从战略成本动因视角进行结构性成本动因分析和执行性成本动因分析,基于不同角度的分析结果对成本管理提出改进建议。最后,本文对应用战略成本管理方法降低天下秀经营成本的适用性得出结论,并从加强管理者对战略成本管理的重视、完善成本管理制度等方面提出建议。