硬质合金工具作为工业的“牙齿”，对国民经济的发展起到了至关重要的作用。作为国内最大的硬质合金厂商—株洲硬质合金集团公司(本文中简称株硬集团)在四十多年的发展历程中，取得了很大的成功。但是随着竞争日趋激烈、市场不断变化的环境，株硬集团需要制订一个明确的企业竞争战略，以期保持自身的竞争优势和可持续的发展。 本文在竞争战略的理论基础上，运用产业结构分析模型和价值链等分析方法，分析了企业所面临的政治、法律、经济、社会文化、技术、产业状况、市场竞争等外部环境因素以及企业人力资源、物力资源、研发能力、品牌等内部资源和能力，总结出企业内部的优势和劣势以及外部环境的机遇和挑战。在此基础上确定株硬集团基本战略定位，也就是适用的基本竞争战略—差别化战略，并通过分析确定最适合的差异化变量。然后通过对内部资源和外部环境SWOT分析，确定与战略定位相匹配的具体实施战略：建立科学的企业技术开发体系，加快新产品开发；进行纵向整合；提高产品相对认知质量；名牌战略。 为使企业的差别化战略得以有效的实施，从株硬集团的实际情况出发，接着进一步提出实施竞争战略的支持措施：加强人力资源的开发与管理；组织结构的优化调整；培育适合战略的企业文化。