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近些年来，随着中国改革开放的深入发展，中国企业开始了一系列的跨国并购活动，越来越多的企业希望通过跨国并购扩大企业规模、促进企业发展。但是大部分企业在并购后仍然很难实现原定目标。参与跨国并购的企业在并购、整合过程中遇到了很多挑战和困难。实践证明，并购中企业面临最大的障碍是来自“文化和人”的方面。可以说，文化整合和人力资源的整合要比技术或业务上的整合更为关键。如何在最短的时间内实现有效的文化整合和人力资源的整合，是公司成功实现跨国并购的关键。本文在介绍并购理论的基础上，进一步分析