现今组织面临着环境的复杂性和任务的不确定性,创新格外受到管理者的重视,并将员工的创新行为视作组织成败的关键因素,因此“如何激发个体创新行为”一直是学术界和企业界不断探索的关键性问题。根据社会心理学观点,个体行为不仅受到个体特征的影响,而且还取决于其所处的社会环境,即个体特征与社会环境的交互作用决定了个体行为。那么基于这一观点,应该从个体因素和环境因素共同作用的角度研究如何激发员工的创新行为的难题。以往的研究仅针对个体因素或环境因素来探讨其与创新行为的相关关系,而同时考虑二者共同作用的研究并不多见。本文根据动机理论、激励理论及社会认知理论等相关理论,重点研究工作价值取向(个体因素)与创新行为之间的相关关系,以及团队创新氛围(环境因素)对创新行为的跨层次主效应和调节效应,并在此研究基础上构建促进员工创新行为的管理建议,为企业管理者所借鉴。首先,本文对工作价值取向、团队创新氛围和创新行为的概念、维度与测量以及相关研究等进行回顾和梳理,并在现有理论与实证研究的基础上构建各变量间的相互关系,提出本文的研究假设和理论模型;其次,利用现有成熟测量量表对北京、天津、江苏等地的60家企业,75个工作团队进行问卷调查,获取研究数据;再次,利用SPSS、Amos和HLM等统计软件,对问卷调查获取的376份有效问卷进行数据分析和假设检验,研究结论表明:工作价值取向与创新行为有直接关系,其中谋生取向与创新行为呈负相关关系,职业取向与创新行为呈正相关关系,呼唤取向与创新行为也呈正相关关系;团队创新氛围对创新行为也有显著影响,且团队支持、资源共享、组织理念、任务特性及主管支持五个维度对创新行为均有显著正向影响;另外,团队创新氛围对工作价值取向与创新行为间的关系还具有跨层次调节作用,高团队创新氛围可以减弱谋生取向对创新行为的负向影响,增强谋生取向对创新行为的正向影响,但遗憾的是,团队创新氛围对呼唤取向与创新行为关系间的调节作用并未得到证实。最后,结合本文的研究结果,为企业管理者如何提高员工的创新行为提出管理建议,并指出本文的研究不足和未来研究的展望。