经济全球化是当今世界经济发展的潮流,它无疑是我们最值得关注的外部环境。随着我国改革开放的发展,中国企业面临着国内与国际的激烈竞争。 中国家电企业经过二十多年的发展,已经从产业的初级阶段不断走向成熟,具备了相当的规模和水平,并形成了一批具有国际竞争力的家电企业。但是经济的全球化导致家电产业的竞争不断加剧。一方面,国内市场总体趋势供过于求,产能相对过剩,利润不断下降;产品无差异化,目标市场相对集中;出口遭遇“反倾销”,屡屡受挫;另一方面,国际家电业正在进行战略调整,跨国公司在中国的存在将向纵深发展,随着其国际销售经验与国内市场条件日益有机的结合,市场占有率呈现增长之势,中国家电企业面临越来越多的来自跨国公司的竞争压力。 鉴于中国家电企业的现状及面临的形势,为扩大市场、获取技术以及绕过贸易壁垒,中国家电企业跨出国门走向国际市场是必然的选择。而市场进入模式则是企业进入国际市场要考虑的首要问题。我国已有部分大型的家电企业积极的走出国门,但从市场进入模式的角度来看还存在诸多问题。本文以具备一定跨国经营实力的家电企业为对象,详尽的分析了国际市场进入模式选择的理论基础以及中国家电企业进入国际市场的背景。在此基础上,从国际目标市场选择出发,采用案例分析、定性分析以及定量分析相结合的方法,展开对中国家电企业国际市场进入模式的研究,为中国家电企业国际目标市场的选择以及国际市场进入模式决策提供合理的建议,从而,对已经进入国际市场和即将进入国际市场的中国家电企业提供一定的参考和借鉴。