二十世纪八十年代,人们开始关注施肥成本、肥料利用效率、农产品质量下降、偏施单质肥料导致土壤肥力下降、富营养化影响环境等问题,肥料的复合化得到国家的重视。作为处于肥料行业下游的肥料深加工产业,国内复肥产业起步于八十年代初,从生产通用型复合肥料开始。复合肥市场真正活跃还是在九十年代中后期。复合肥企业数量和规模的增长从此进入快车道,并在此期间产生一大批中小规模的复肥生产企业。这些企业既要面临残酷的不规范的市场竞争,又存在品牌不强、不守资源等条件限制,普遍面临发展后劲不足的问题。本文以这类企业中某一处于快速上升期的企业为研究对象,对行业内外部政策因素、科技发展因素进行了解析,对企业面临的市场主要博弈力量(笔者认为现阶段对中小型复肥生产企业影响最大的竞争力量主要来自七个方面:潜在进入者、替代品、供应商、顾客、现有竞争者、政府职能部门以及伪劣产品制造企业)的逐一分析以及对企业外部机遇与威胁、内部优势与薄弱环节的详细分析,提出该企业要实现其目标需要重点培养核心能力,并进一步根据企业现状从不同角度提出该企业培养核心能力的建议,重点建议企业需坚持差异化战略并建议从战略高度建立企业自己的供应网络。