20世纪90年代以来,伴随着经济全球化、产业结构调整、组织变迁和心理契约的变化,组织和员工之间的雇佣关系呈现出短期化趋势,员工在组织内部的不同岗位之间和不同组织之间的流动大大增强,忠诚度不断降低,研究者将这种新型的职业生涯模式称作无边界职业生涯。在无边界职业生涯模式下,尤其是在当前金融危机,企业裁员和员工跳槽并存的情况下,优化和调整企业员工职业生涯管理,提升员工就业能力,降低员工流动率,是企业现阶段应该考虑和解决的主要问题。无边界职业生涯时代,对员工进行生涯管理,需要了解无边界职业生涯的成因和特点,影响无边界职业生涯管理的相关因素。本文通过对两种模式下心理契约、职业成功标准、职业生涯发展阶段的比较,分析企业员工无边界职业生涯管理的相关因素。然后通过对这些因素的分析,逐一找出目前企业员工职业生涯管理存在的问题,尤其是金融危机中暴露出的问题。最后,结合国内外企业实施职业生涯管理的可取之处,提出企业员工无边界职业生涯管理对策。本研究认为,要从组织和员工两个层面加强心理契约管理,提升员工就业能力,从组织和员工两个层面使员工树立科学的职业生涯成功观,同时组织要建立多维职业通道,实施差异化职业生涯管理来提高无边界职业生涯管理的有效性。