Y企业是一家典型的小型私营企业。在经济全球化的环境下,企业之间的竞争越来越激烈,我国中小企业主要以劳动密集型出口产品为主,随着利润的不断压低,生存空间越来越小。而传统的生产组织方式也越来越突显出效率低下、能源浪费、成本提高的缺点,因此对企业业务流程进行重新的审视和设计变得越来越重要。业务流程再造的思想正是适应了这种需求,为中小企业更好的发展指明了一条光明大路。　　 本文以Y企业为案例,对Y企业基于价值链驱动的业务流程再造进行研究,分析得出Y企业的业务流程优化方案。第1章绪论中介绍了Y企业发展历程及现状,明确了选题背景、原因、目的和意义。第2章分析得出Y企业的战略定位及发展方向。第3章通过分析Y企业的价值链活动,找出企业的优势、劣势,并得出企业核心竞争力。第4章作为过渡章节,介绍了基于价值链驱动的业务流程再造的内涵、联系等内容,同时通过分析Y企业业务流程的增值能力矩阵指导企业对业务流程进行再造。第5章对Y企业基本业务流程进行再造,并提出再造方案。第6章对Y企业辅助业务流程进行再造,并提出再造方案。第7章对本文主要研究进行总结,提出论文的不足和改进方向。