伴随着全球化经济的不断深入,我国的经济已经由高速增长逐步转变为中高速增长,同时作为我国国民经济支柱产业之一的钢铁行业也随之发生了新的变化。经过2014年的努力,钢铁行业产能过剩的情况略有好转,企业的效益也逐步走出低谷,节能减排取得了新的进展。2015年钢铁行业下游需求减弱,导致钢材的价格大幅度的下跌,企业资金链紧张,使得整个钢铁行业在转型升级的过程中面临着严重的财务风险。财务风险指的是在公司各项财务活动(筹资、投资、资金回收及收益分配等)中存在着多种不可预测和控制的因素,使公司实际收益偏离预期,造成公司经济损失甚至破产的一种风险。因此,若要在激烈的市场竞争中求得企业的生存与发展,钢铁企业就要充分认知自己面临的财务风险,并且做好应对各种财务风险的勇气,建立企业财务风险管理体系,应对已有风险,防范未知风险。实施财务风险管理,可以完善企业资本结构,提升企业的核心竞争力,实现企业的可持续发展,增强企业参与市场竞争的能力。本文以LG钢铁公司为研究对象,研究了钢铁企业财务风险管理体系的构建过程,通过对钢铁企业面临的财务风险进行识别、分析,以此提出切实可行的应对措施。运用系统论的方法,我们可以构建出一个财务风险管理体系,它是以财务风险管理为支撑、以内部控制为抓手、以战略目标为导向的。借助先进的理论工具,优化辨识评估工作流程;成立财务风险管理组织体系,明确财务风险管理的工作机制和流程;借助公司网络信息化平台,自主开发财务风险管理信息系统;建立科学考评机制,形成重大财务风险控制策略和流程;建立、完善相关的财务风险管理考核制度和日常监控体系。它不仅能够极大地管控LG公司的财务风险,而且对于我国钢铁企业提升财务风险管理意识、提高财务风险管理效率、丰富财务风险管理实践经验也是有益的。