在市场竞争越来越激烈的今天,企业希望依靠提高产品售价来获取利润的这一想法已变得越来越不现实。库存作为一项重要的流动资产,其存在势必占用大量的流动资金,这使得库存管理效率直接关系到企业的资金占用水平及资产运作效率。因此,实施正确有效的库存管理方法,有助于降低企业平均资金占用水平,提高流转速度和总资产周转率,进而从根本上提高企业的经营效益。本文以老百姓大药房连锁股份有限公司为研究对象,通过描述该公司当前的库存管理现状,发现其目前存在的库存管理问题,对其未来在库存管理策略的制定及实施进行全面探索。首先阐述写作背景、研究方法和现实意义;其次讨论老百姓大药房连锁公司的相关情况,并从供应端、管理端和需求端等三个角度出发,客观分析其当前的库存管理现状及其目前存在的问题;再次探讨老百姓大药房连锁公司库存管理改进方案的制定,分别确定公司库存管理供应端、管理端和需求端的改进策略;最后论述老百姓大药房连锁公司库存管理改进方案的具体实施,阐述相关实施步骤、实施障碍、保障措施和改进方案实施后的预期效果。本文的研究对象是老百姓大药房连锁股份有限公司,但是它所存在的库存管理问题却是目前所有连锁医药企业所共同面对的。希望通过深入考察老百姓大药房连锁公司目前所面临的问题,探索出其未来所适用的库存管理策略,也为行业内其它连锁医药企业市场库存管理策略的制定提供参考。