第三代移动通信在国内被炒得沸沸扬扬，整个产业链投入了大量的研发费用，消费者大都渴望使用3G业务，国内电信运营商希望尽快拥有3G牌照，而且中国政府答应在2008年的奥运会提供3G服务，所以研究3G网络建设的相关内容有较大的应用价值。由于3G网络建设项目投资大、子项目数量多，质量要求高、进度要求紧，做好3G网络建设项目管理工作就显得非常重要。本文主要从成本控制、进度控制、质量控制三个方面对3G网络建设项目管理进行了研究，为建设单位提供参考依据。在成本控制方面，由于当前中国电信业的竞争非常激烈，各个运营商在3G上的投资受到了多方因素的制约，所以在3G网络建设的每个阶段都需要做好成本控制。从可行性研究时如实估计投资开始，在设计阶段就需要量力而行，通过严格的招投标管理减少资金的投入，在实际施工过程中的每个环节，实施科学的过程管理来控制成本，在竣工阶段更要做好审计工作，保证成本不被无谓的浪费。同时，通过实施信息化管理系统保证精确化管理，可以在每个环节加强成本的控制。在进度控制方面，迅速建设一张3G网络，尽早获取用户，抢占市场份额是网络发展初期的首要任务。保证建网的速度，首先需要组建一个高效的项目管理团队，在制定一个科学合理的计划后，通过例会制度等方法在实施过程中保证项目的进度，同时要随时注意风险的管理。通过实施一个优秀的信息化项目管理系统能起到提高项目控制能力的目的。在质量控制方面，首先需要建立一个科学的质量控制体系。对项目管理团队加强质量培训，同时慎重选择设计、施工、监理单位。3G网络建设是一个系统工程，要想完整有效的控制工程质量，应该从影响工程质量的全过程进行工程质量控制。在网络建设期和试运行阶段，通过多方的客户满意度调查来衡量网络建设的质量也是必不可少的。成本控制、进度控制、质量控制这三个管理目标之间有着相互关联、相互制约、相互兼顾、相辅相成的关系。需要通过严格的合同管理来实现“三大控制”任务要求，最终达到以较少的投资，在最短的工期内，完成符合3G移动通信工程质量指标的建设项目的目标。