在社会分工日益明确的当代,越来越多的业务被企业进行外包。企业希望借助外包商的专业技术和规模化经营优势,通过外包这种手段来帮助企业达到降低运营风险和运营成本的目的。但外包的实施,并不能保证一定就能达到目的。所以企业在进行业务外包时,需要判断哪些业务可以外包,谨慎地对业务外包做出决策。本文选取国内集成电路产业中的芯片制造企业为研究对象,将研究的范围界定在厂务运营业务上。通过学习国内外相关业务外包理论的研究,结合芯片制造企业厂务运营业务的特性,从业务的时效性、市场化程度和资源要素的需求量方面,总结出国内芯片制造企业厂务运营业务的外包决策模型。同时,将这一决策模型运用于BC芯片制造公司,详细的分析了该公司厂务运营业务的内部要素和外部要素,结合该公司厂务运营业务在目前外包模式下出现的问题,针对性的对外包管理改善进行了探讨。通过此次的研究和探讨,希望本文的成果能对芯片制造企业厂务运营业务的外包决策和管理提供一个方向,也为后续的研究做一个铺垫。