随着国民收入的持续增长及城市化进程的加快，国民经济中生产及消费的结构关系发生了变化。生活及生产资料消费的需求急剧增加导致固体废弃物逐年大量增加，由此带来的废弃物处置过程中的纠纷问题日益棘手复杂。特别是近一、二十年来，固体废弃物成分趋于复杂，回收处置消纳的矛盾日益突出，对大气、土壤、水体环境的危害也越来越严重。各类固体废弃物的环保处置问题己成为我国各个地区刻不容缓、急待解决的重大环境问题。　　 世界各国发展的实践表明，经济的增长和社会的进步，最终决于环境及资源的支撑能力。环保产业是我国的战略型产业，在国民经济体系中具有重要战略地位，环保企业的发展进步是国家环境治理水平进步的基础。　　 环保企业只有根据内部及外部资源条件制定适合自己的发展战略并有效执行，推广应用国际先进的科学技术，发展循环经济，才是自身发展进步的有效途径。解决固体废弃物处置问题，对国民环境安全及经济快速增长具重要意义。　　 本文首先介绍了国内外环保产业的发展历史和特点，分析了我国固体废弃物处置的发展历史和现状，运用企业战略理论以及PEST、SWOT及五力模型等分析方法，对北控环保工程技术有限公司的内、外部环境进行了分析，并对国内环保产业的市场化竞争进行了实证研究。无论从北控环保所面临的竞争环境还是从公司自身发展需要来看，都需要制定一个适合其发展的良好战略来加快企业的成长发展。　　 在此基础上，归纳了当前北控环保自身的优势及劣势，结合最新政策以及环保业发展的一般规律，分析了适合北控环保当前情况的战略方向、盈利模式以及培育核心竞争力，制定出公司的总体发展战略，包括战略定位、战略目标、竞争战略、战略执行要点等，在每一个战略基础上，提出了一些具体提升北控环保竞争能力的执行建议。　　 期望北控环保通过提高核心竞争能力，形成竞争优势，实现企业资源最优配置，促进公司能够持续高速发展。