近二十多年以来，网络发展的速度非常迅速。人们通过互联网能更轻易得信息，人们通过互联网交流更加方便，通过互联网人们的生活也更加便捷等现象都表明着：互联网在不断地渗透到人们的生活中，同时也不断渗透入人们的思维及意识中。据统计，截至2012年1月，中国的网民规模已经达到了5.13亿，互联网也已经成为了几乎所有人的生活必需品。而互联网的发展，作为基础设施建设，已引起政府的充分重视，它在促进经济发展中起着越来越重要的作用，并同时推动了社会进步，提高了人民的生活水平。在当代中国，不断有新的企业进入互联网行业，其类别和运营方式也在不断更新变化，都在不断沟通着消费者与商家之间的桥梁，人们慢慢地感受到互联网技术所带来的好处——便利。与之相对应，互联网企业也通过提供消费者乐见的服务来为其赢得企业效益。作为企业的经营目的，使用怎样的服务方式来讨好消费者以争取更大的盈利显得尤为重要。因此，企业都在不断研究并运行与其适合的盈利模式。一个盈利模式决定着企业能否将其核心竞争力完全发挥出来，合理整合企业资源，优化产品结构及提供的服务，从而在经营销售中获得盈利，与客户实现双赢。如今的互联网企业已经拥有多种多样的盈利模式，但这远不是极限，随着网络技术的不断发展和创新，还会不断出现新的盈利模式。怎样选择适合自己的盈利模式及在原有的盈利模式的基础上进行调整和创新是一个企业获得更大的效益并走向成功的捷径。因此，我们需要找到一个合适的调整和创新盈利模式的方法。在此基础之上，本文以腾讯公司这一国内著名的成功企业为例，阐述了腾讯公司盈利模式的主要构成，并对其历年的财务报表数据进行分析，总结其盈利模式的成功经验的同时找出其中的问题，提出相应的对策并对其未来的发展和创新进行展望。希望以此作为参考，能对今后其他互联网企业的盈利模式的选择与创新给与一定程度上的帮助和指导。