随着竞争的日益加剧,环境的不断变化,企业要想保证自身长足发展,提高其在市场中的竞争力,就要不断地对自身管理结构以及战略进行更新升级。战略更新是企业战略发展的有效途径,企业可以通过战略更新达成改变战略意图或组织能力等战略目标。实践中,IBM、联想等企业成功通过一系列的战略更新行动达成了战略转型或是进入新市场的战略目标。因此,探究企业战略更新的影响机制至关重要。企业内部组织惯性以及对外部环境作用的忽视是阻止企业长足发展的两个主要因素。企业往往通过调节内部管理结构和开发外部资源这两方面行动推进企业战略发展。CEO是企业权力的核心,在企业战略发展中发挥着重要的作用。企业可以通过更替CEO,构建与新任CEO管理理念相同的管理团队来实现想要达成的战略目标。因此,本文探究了 CEO继任类型如何影响企业战略更新。与实际需求不相匹配的是,目前理论上尚未有文献探究CEO继任类型对企业战略更新的影响。基于此,本文在综述CEO继任和企业战略更新相关文献的基础上,探究了 CEO内部追随者继任、内部竞争者继任以及外部继任者继任三种继任类型分别对企业探索性更新和外部更新的直接效应,高管团队稳定性在两者关系间的中介效应,以及企业产业环境对两者关系间的调节效应,以2014年发生了 CEO继任的109家中国深沪市上市公司为样本,展开实证研究。研究发现:CEO内部追随者继任对企业探索性战略更新有显著的正向影响,对企业外部战略更新有显著的负向影响;CEO内部竞争者继任对企业探索性战略更新有显著的负向影响,对企业外部战略更新有显著的正向影响;CEO外部继任者继任对企业探索性战略更新有显著的负向影响,对企业外部更新有显著的正向影响。高管团队稳定性在内部追随者继任和探索性战略更新及外部战略更新间的关系、外部继任者继任和探索性战略更新及外部战略更新间的关系中均存在部分中介作用;高管团队稳定性对内部竞争者继任和探索性战略更新及外部战略更新间的中介作用不显著。产业环境在CEO继任类型对企业战略更新影响的调节作用不显著。本文的研究拓宽了 CEO继任和企业战略更新的研究范畴,并为CEO继任类型对企业战略更新的影响机制提供了理论上的依据。