众所周知,我国企业发展历程普遍不长,管理方式也比较简单,企业缺乏竞争力的其中一个重要原因是管理效率不高。一种创新的管理模式应运而生——阿米巴模式,它的主要思路是把公司划分为众多小阿米巴,而每个阿米巴都拥有专属自己的领导核心,与市场保持直接联系的同时拥有自主制定工作计划、独立运营和核算的权力。小阿米巴的管理经营目标需要与大阿米巴始终保持一致,每一位阿米巴成员自觉保持高的工作积极性,群策群力,时刻参与到本阿米巴的业务活动中去。阿米巴模式精髓在于开发职工潜能,在各个环节体现成本控制的优势,从而达到提升企业运营效率和企业竞争力的目的。阿米巴模式的实施条件主要有三个方面:一是相互信任;二是全体员工参与经营,做到企业经营的透明度最大化;三是保证数据的严谨和及时地反馈。阿米巴的本质是独立核算,阿米巴模式中的重要组成部分是单位时间核算制,关键点是成本控制。由此,阿米巴模式的成本中心必须保证精细化,还应当制定合理的分配与分摊规则,建立迅捷的数字化平台。本文概述了作为建筑施工企业的A公司在现有成本控制过程中所暴露的弊端,考虑为其制定阿米巴模式下的成本控制方案的可行性与必要性,分别从阿米巴组织划分、内部交易体系构建、实施细则这三个方面设计适合A公司的基于阿米巴模式下的成本控制方案,并提出保障措施。通过研究得出相关结论:建筑施工类企业能够采取阿米巴模式进行成本控制,从而优化企业经营管理方式,提升自身的市场竞争力。与此同时,本文的研究也为我国建筑企业采用阿米巴模式实施成本控制提供了极具理论与实践参考价值的范例。