以项目为导向的企业碰到的最常见的问题就是他们有太多与他们的实力相关的项目。因此,需要做的第一件事情就是决定什么可以做,以及什么将要做、什么将不做?项目组合管理在新的不断变化的市场环境下,成为解决该问题的途径,并为企业发展提供有力保障。本文对项目组合管理和一般项目管理、项目群管理、其它管理方式的区别和联系、项目组合管理的特点、目标、项目组合管理需要的基本要素、项目组合管理的重要性、优缺点进行了分析。同时,本文将企业将战略与项目组合关联起来,分析了这两者相互结合的重要性。本文还分析了项目组合管理的过程:该过程包含在战略层和决策层这两个层面的五个步骤地工作。本文还介绍了如何将模糊理论应用于项目组合管理中,提出了以模糊整数线性规划为模型的项目组合选择系统。项目组合管理的思想在我国刚刚开始得到重视,在企业实施项目组合管理的时候,要结合我国的国情着眼于未来制定自己的项目组合管理战略和发展方向,由单一项目管理逐渐过渡到项目组合管理,提升我国的企业的项目管理水平。