在科技迅猛发展的知识经济时代,世界上几乎所有工业化国家都在大力发展技术创新,市场需求的多样化使市场竞争越来越残酷,也使企业的创新压力增大,通过技术革新推进产品升级,才能使企业在市场中立足并获得持续的竞争优势。目前,我国制造企业创新水平不高,创新能力有待提升,如何有效的利用异质性资源进行创新成为亟需解决的问题之一。传统的管理模式下,企业依靠的是“单打独斗”或者与同行业的其他企业“联合竞争”,但是随着产品市场日趋复杂,这一模式的弊端也逐渐暴露,企业开始将目光转向了供应链管理方向。供应商和客户作为企业重要的外部利益相关者,其资源的异质性有可能成为企业创新潜在的驱动力。因此,现代企业开始寻求同供应商和客户之间的密切合作,力求打造供应链整体的竞争优势。那么,针对当前供应链企业间日益强化的关系走向,供应商和客户的集中度对于企业的创新会究竟会产生何种影响?如果存在影响,具体的影响机理是什么?同时,当企业处于不同市场地位时,供应链集中度对于企业创新的影响又是否一致?这些问题都非常值得被探讨。本文切入供应链管理视角,以2007-2016年沪深A股制造业上市公司为研究样本,重点考察了供应链集中度对于企业创新的影响效应及其机理。研究发现:(1)基本分析层次,供应商集中度与企业创新之间呈显著的负向关系,而客户集中度与企业创新之间则表现为显著的正向关系。这表明供应商集中度的提高会抑制企业的创新,而大客户的存在对于企业的创新却会产生有效的推动作用;(2)机理渠道的探索发现,企业与供应商之间关系专用性投资的存在会增大企业的经营风险,为了将风险控制在一定范围内,管理者往往会减少企业创新投入,即所谓的关系交易风险路径;而针对下游的大客户来说,它通过紧密的联系向供应商传递产品需求信息,沟通技术知识,从而刺激企业创新,即信息反馈路径和知识溢出路径;(3)考察企业的市场地位对这一关系的调节效应时发现,相对于行业中下层的企业来说,其市场地位越高,供应商集中度提高对创新造成的抑制作用越不显著,而客户集中度对于企业创新的促进作用则会得到强化。这说明对于不同市场地位的企业来说,供应链集中度对于企业创新的影响存在差异性。本文研究既拓宽了企业创新的研究范畴,弥补了以往供应链视角研究的不足,同时为“新常态”下,企业如何通过供应链管理,充分的利用外部异质性资源以提高自身的创新提供了指导。