在市场经济条件下,业态创新之所以成为零售企业参与市场竞争的工具,关键在于业态的变化能起到适应市场需求的作用.通过对零售业态创新因素的分析,可以发现,决定业态生存、发展或繁荣、衰落的关键是看它能否在满足顾客需要的同时获得竞争优势.笔者以便利店业态为例,对我国零售业态的创新性进行了实证分析.另外,作为我国传统业态的百货店在调整中进行创新,其发展连锁经营、混合多业态经营及向其他业态转型等业态创新策略,对于其摆脱困境,走出低谷发挥了重要作用,对我国其他业态探索创新之路也具有相当的借鉴意义.通过对我国零售业态发展现状的分析,可以发现,我国现阶段零售业态布局结构呈现出多元化、新型业态地区分布不均衡等特征.虽然目前我国零售业已打破了业态单一化,形成多种业态同时并存的格局.但总体而言,绝大多数零售企业的业态发展仍是一种浅层次、表面上的变革,其中存在诸多问题.所以,应把优化零售业态结构;实施积极的业态组织政策,进行业态战略布局创新等作为我国零售业态结构调整策略的主要内容.科学选择零售业态,并根据消费需求的变动趋势不断进行零售业态升级、创新及业态结构的调整,对于促进我国零售业资源的优化配置,提升零售企业核心竞争力具有重要的作用.最大业态效用和成本均衡分摊是我国零售业态选择的基本准则.从实践角度出发,基于竞争、企业和消费者的不同观点,我国零售企业还可以对业态进行选择.而我国零售业态发展战略的选择则是业态发展中的一个重大课题.结合世界零售业的发展趋势,笔者认为,可把连锁化战略、品牌化战略、国际化战略、信息化战略与合作战略作为我国零售业态发展战略的选择.并基于此提出具体实现途径:零售企业立足多元化与可持续发展,构造自身核心竞争力;民间商会或行业协会作为零售企业自发组织,要协调利益与发展,在业态布局调整,行业管理、信息引导以及实施"引进来、走出去"的国际化经营战略中充分发挥作用;政府应转变职能,为零售业态发展创造良好的环境,从而使市场配置资源的有效性得以实现.