世界经济和科学技术高速发展的今天,绝大部分企业尤其是传统制造型企业的利润进一步压缩,企业的产品及服务急需转型。企业不只是专注于产品质量、服务水平的提高,客户需求的多样化、企业的核心竞争力也逐渐成为企业的首选战略目标。企业要想脱颖而出,赢得市场青睐,最终获取更多的市场份额,就应该以顾客为中心,定制化供应链管理成为企业的制胜法宝。20世纪末至本世纪以来,世界经济发生了翻天覆地的变化,出现了行业资源被高度垄断、资源全球化、贸易壁垒等诸多问题。因此,如何选择一家好的供应商,成为企业供应链管理环节的重中之重。而制造型企业想要很好的生存和发展下去,离不开企业的第一道管卡——供应商管理,高效的供应商管理是生产经营过程的重要保证。因此,企业要想获得高质量、稳定的产品供应尤其对于被动原件制造企业,如何科学选择原材料供应商,至关重要。所以,企业尤其是制造型企业应提高供应商管理水平,确保供应链的各个环节适应企业的发展需求。本文通过分析D公司现有供应商管理现状,剖析D公司供应商选择与评价存在的不足,以此为基础借助层次分析法和模糊综合评价方法开展供应商选择评价体系研究,最终根据评价结果选择最优方案。本课题研究首先围绕国内外有关供应商管理研究综合梳理,对供应链、供应商管理与有关理论开展详细论述,奠定论文研究的基础;接着,对论文所研究的D公司供应商选择管理现状进行分析,得出影响供应商筛选质量的供应商评价成员不全、供应商筛选方法、供应商筛选评价体系、供应商绩效管理四个维度的问题;第三,围绕供应商选择评价进行研究,筛选和罗列评价指标,评价指标权重分析和计算;最后,提出管理方案并加以实施。