世界经济一体化和顾客需求的多样化，促使全球市场竞争日趋激烈，煤业集团作为大型的较为传统的资源开采型企业，原有的大而全的集团化管理模式已不能完全满足新的竞争形势。科技进步与知识经济的兴起，使得管理具有更深刻的内涵，管理必须涵盖企业活动的全过程，即包括供应商、制造商、销售商、用户等在内的统一关联体的经济活动过程。管理不再只是传统意义上的“纵向一体化”模式，而是向“横向一体化”发展，全球制造及由此产生的供应链管理是“横向一体化”管理思想的典型代表。 在这种大环境下，本文着重探讨了供应链管理模式以及这种管理模式在煤业集团中的具体应用。供应链管理是在激烈的市场竞争过程中不断发展演变而来的，它的形成和发展已有二十多年的历史。在这二十多年中，众多学者和企业管理人员不断把新理论、新技术应用到供应链管理中来，使供应链管理理论和实际应用技术不断得到丰富和发展，其中包括军事上后勤学、业务流程重组、信息技术以及人工智能等。以上理论和方法都对供应链管理的发展做出了积极的贡献，由此也产生了虚拟供应链、敏捷供应链等多种形式的供应链管理，这些形式的供应链管理模式，一方面对企业的基础管理水平要求较高，另一方面从研究对象来看，大多数研究着重于制造业和零售业，对于煤炭企业供应链的研究甚少，而且很多理论也仅限于学术上的研究，并不完全适合我国煤业集团。 本文在综合分析供应链管理模式的基础上，根据我国煤业集团的实际情况，构建了适合我国煤业集团需要的供应链管理模式。在供应链合作伙伴的选择问题，已有的文献着重于选择指标的建立、以及选择方法的研究，本文在借鉴前人工作的基础上，构建了组合评价的模型；对于供应链中的技术问题，如采购问题，近年来有众多专家进行了研究，成果众多，但电子采购作为一种比较先进的采购方式，在供应链中的应用尤其是在煤业集团供应链中的应用意义重大；而对于库存问题，国外很早就对其进行了研究，但最初是关于单个企业的库存优化策略，随着供应链管理模式的出现以及供应链上的长鞭效应，国内外学者把研究重点都转移到了整个供应链库存的优化上，近期的研究重点也多集中在信息技术对供应链库存的影响，而本文对于煤业集团供应链库存的优化重点在于库存方法的研究，强调在实施科学的物资分类辽宁工程技术大学博士学位论文方法的前提下，对于不同类别的物资结合其市场结构实施不同的库存管理方式。 综合全文，创新点如下: (1)构建了适合我国煤业集团管理需要的煤业集团供应链(外部链、内部链)。通过对我国煤业集团实际情况的研究，在系统分析了煤业集团供应链构建的组织基础、基本原则以及基本目标等的前提下，提出了煤业集团供应链运作的基本框架，并对其运行进行了实际分析。 (2)在煤炭集团供应链合作伙伴选择问题上，建立了基于模糊评价、人工神经网络、可拓理论、组合评价的供应链合作伙伴选择模型。 (3)采用系统设计的方法，对煤业集团供应链电子采购系统进行了详细的分析设计。在对煤业集团采购现状分析的基础上，对煤业集团供应链中的电子采购系统从构成模型、网络架构、网络安全以及功能结构等方面进行了具体的分析，并进行了实际应用。 (4)针对煤业集团供应链物资管理的特点，提出了ABC分类与市场结构相结合的物料分类方法，并进行了实际应用，大大提高了库存管理的科学性。