实体书店是文化产业发展的一个重要载体,是图书零售业的重要销售场所,其本质是商业经营和知识传播的复合体,具有零售业的一般特点,又具有文化产业的特殊性。实体书店被誉为一个城市的书房,好的实体书店是一座城市的精神地标,因此,其发展状况通常是一个地区社会文化发展的重要参考指标。2017年,《全民阅读促进条例》正式实施,“开展全民阅读活动”写入中国共产党的十八大报告中,建设“书香社会”多次出现在政府工作报告中。“全民阅读”已经成为党中央和政府的一项重要战略部署。这表明国家对阅读的重视提升到了一个新高度,对实体书店的发展必将起到有力的指引和推动作用。锡林浩特市教育园丁书店是锡林郭勒地区最大的民营连锁书店,旗下青城阅立方书店是呼和浩特地区单体最大的实体书店。面对国家政策在文化产业的倾斜与扶持,以及地方政府的大力支持,锡林浩特市教育园丁书店如何紧紧把握住良好的发展机遇,在制定发展战略时,符合自身特点和客观实际,完善战略性指引以指导具体的经营管理决策,是其亟待解决的重要问题。本文以锡林浩特市教育园丁书店为研究对象,在对其进行外部分析时主要运用PEST分析、波特五力分析,分析出公司面对的机遇和挑战;使用资源-能力分析法对锡林浩特市教育园丁书店的内部环境进行分析,分析出公司具有的优势和劣势。最后通过SWOT分析矩阵推导出企业战略备选方案,最终选择稳定型发展战略和低成本竞争战略,打造统一的企业文化和经营理念,建立规范有效、模式统一的运营系统,并通过图书销售业务、文化创意产品业务和文化活动及其它业务三个重点业务实施发展战略。同时,从组织建设、人力资源、运营建设、营销策略、财务管理五个方面对企业的战略实施提供保障。本文通过战略理论运用、相关数据分析及工作实践检验,提出了锡林浩特市教育园丁书店的发展战略,一方面为其管理层进行战略学案提供参考,从而抓住发展机遇,有效规避风险,充分发挥自身资源和能力,实现企业的健康有序发展;另一方面可以为行业内其它企业在面对数字时代全新竞争环境、制定发展战略时,提供理论指导和现实参照。