随着制造环境、市场竞争和制造成本结构的不断变化，传统的成本管理越来越不能真实地反映实际成本信息，不能为管理提供准确的信息，因此，一种深入到组织作业层面的会计成本核算体系一作业成本法应运而生，它为企业提供了更科学更合理的成本核算和成本管理的方法。 本文首先回顾了作业成本法的发展和现状、概念体系、一般核算步骤和作业成本管理理论，以获得本文所需的理论基础。接着分析了中小型紧固件企业应用作业成本法的可行性，并基于大多数中小企业紧固件企业的管理现状一取得ISO900l质量认证，“过程观”存在于企业的所有员工头中和工作流程中，以成本效益为原则和人人参与为前提，集焦于企业的作业识别过程和方法，建立作业识别模型和作业辞典，提出基于过程观的作业成本法的核算步骤。 在案例研究中，本文以紧固件制造企业COP为例，结合该公司的实际状况，建立了“基于过程的作业成本法”的推行路径，比较和分析了传统成本法和作业成本法的产品成本信息的差异，并将其结果应用于企业日常管理，解决实际问题，如成本差异分析、产品盈利分析、企业资源配置和流程改进绩效衡量等，为企业的管理决策提供详实的数据支持。 最后总结了本文的研究结论和限制，并对后续研究提出了某些建议。