商业性体育赛事无形资产运营方式及策略的研究,基于加强与完善无形资产开发保护、提高体育产品附加值、提升市场竞争力的发展要求,解决办赛主体运营商业性体育赛事无形资产受限的现实问题,助力具有自主知识产权的品牌赛事生成而提出。研究阐释商业性体育赛事无形资产运营的内涵与方式,揭示办赛主体运营商业性体育赛事无形资产受到制约的现实问题,提出适用于商业性体育赛事无形资产的运营策略,不仅可以解决商业性体育赛事无形资产运营缺乏理论指导、价值提升受限的问题,还可以丰富和拓展商业性体育赛事研究的理论体系,为办赛主体经营商业性体育赛事提供借鉴,具有重要的学术价值和研究意义。本文以商业性体育赛事无形资产运营为研究对象,借鉴品牌定位理论、品牌延伸理论的研究视角,综合运用文献研究、案例分析、实地考察等研究方法,针对商业性体育赛事无形资产运营内涵、方式及制约因素进行研究。在查阅相关书籍、文献、政策法规的基础上,结合实地调研与专家访谈结果,阐释商业性体育赛事无形资产运营的内涵,分析办赛主体运营商业性体育赛事无形资产的运营方式及制约因素,阐明办赛主体选择适合自身发展状况的商业性体育赛事无形资产运营策略的重要性,并提出可供借鉴的商业性体育赛事无形资产运营策略。研究显示:(1)办赛主体进行商业性体育赛事无形资产运营,是在体育行业的“简政放权”基础上的改革创新,是优化市场环境支持办赛主体成长壮大的重要实践,更是办赛主体增加软实力的重要途径。(2)办赛主体经营商业性体育赛事的关键环节是:提升赛事无形资产创造、运用、保护和管理水平,在此基础上促使赛事无形资产价值最大化,助力赛事品牌化,推动赛事自身发展。(3)商业性体育赛事无形资产运营方式区分为内涵式与外延式运营,在无形资产内涵式运营上要注重智力型、人力型、管理型无形资产的运营。在无形资产外延式运营上既要注重市场要素的流动、交换、交易,更要注重无形资产的延伸、融资、扩张三类无形资产运营手段。对运营方式进行区分可以有效避免商业性体育赛事无形资产的流失,增强办赛主体在市场竞争中的主动权,提升办赛主体的经济效益,扩大办赛主体收益,打造具有自主知识产权的品牌赛事。(4)办赛主体运营商业性体育赛事无形资产主要存在办赛主体创造、保护、管理、运用赛事无形资产能力不足等制约因素。为克服制约因素、提升赛事无形资产运营能力,办赛主体需要提升自身赛事运营精细化水平,包括整体运营和管理、设计、赞助销售与活动营销推广;掌控商业性体育赛事资源和战略合作伙伴;注重自身团队建设、业务水平。(5)商业性体育赛事无形资产运营策略要兼顾无形资产内涵式和外延式运营同步实施。无形资产内涵式运营要依照目标市场创造赛事智力型无形资产;增强赛事人力型无形资产法律维权意识;激发赛事管理型无形资产树立竞争差别。无形资产外延式运营要合理选择赛事合作伙伴,科学运用赛事无形资产进行赛事跨界发展,以此拓展办赛主体发展空间,实现价值最大化。