随着我国对绿色环境越来越重视,为了有效保护森林资源及抚育森林资产,改革后的森工企业为了安置富余职工和保证“天保工程”的推进,成立森泰园林绿化有限公司。企业主要生产公益性绿化树苗,以生态建设为主、经济效益为辅进行运营。但企业传统粗放的成本管控模式及传统的成本核算方法已经无法为管理层提供准确的成本信息,产品成本核算数据不准确,成本控制效率低下,管理层很难做出正确有效的生产经营决策。综上,企业需要更加系统有效的成本控制体系。首先,文章通过对企业的成本情况进行详细了解,对企业成本结构、成本控制内容及成本管控流程进行分析,发现企业在成本核算以及成本控制上存在的问题。其次,根据企业实际情况探究了目标作业成本法在企业的可行性和必要性。在此基础下制定目标作业成本法下的成本控制方案,划分可靠的作业中心,制定目标成本,以三种产品为主要研究对象,对比传统成本法和目标作业成本法对成本核算数据差异;分析目标作业成本法下目标成本和实际成本的差异,得到目标作业成本法可以优化的企业成本控制的结论。精准产品成本核算,提高成本控制效率的结论。最后,对方案实施的预计效果进行阐述,并提出成本管控建议,提出合理的保障措施确保目标作业成本法在企业可以顺利实施。通过研究得出结论,目标成本法在企业成本控制上可以一定程度解决企业现存的成本控制问题,从成本核算角度提升企业成本控制水平,从产品的全过程对成本进行管控,提升企业的成本管理水平。该论文有图15幅,表30个,参考文献50篇。