华为公司是一个跨国性科技公司，为全球TOP3的通信设备供应商。MTS项目是该公司在R国的第一个TURNKEY项目，具有重要里程碑作用。TURNKEY项目直译为中文就是交钥匙的一类项目，可以理解为合同乙方负责合同交付物的所有工作，甲方接手即可使用。这类合同开始流行于美国部分公司。国内众多公司中，华为是一直走在中国信息科技的前端，也代表了中国信息科技的最高水平，华为在信息科技上更容易比其他大企业和国际接轨，华为的TURNKEY的项目也是运作比较成功的，在国内也有标杆性的影响。MTS TURNKEY项目的物流是整个项目履行中的一个重要环节，是根据TURNKEY项目合同的需要将合同货物从供应地运送到接收地的实物流动过程。根据实际需要，将项目所需货物的国内物流、国际运输、目的地的配送、仓储等供应链主要环节有机地结合到一起，物流的优劣直接决定着该TURNKEY项目的优劣。鉴于该MTS TURNKEY项目的重要性，同时物流是整个项目的重要组成部分，所以针对物流工作以项目管理的方式进行计划管理以及成本控制，制定符合该项目的物流方案。本文在对华为公司产品特性，公司运作特点等客观因素，结合物流业界的操作规范以及先进经验，以项目管理的方式，量身定做出符合该项目的物流方案。从该项目没有在项目管理的牵引下的首次交付的情况作为切入点，分析出首次交付过程造成的时间冗余，并计算出由此所带来的成本损失，通过数据说明了没有项目管理理念的牵引下该项目履行过程中的损失是非常大的。以项目管理的理念来履行该项目，本文主要在物流方面的项目管理作了分析研究，聚焦于物流项目计划进度与控制、物流项目成本管理两方面做深入研究。首先对MTS TURNKEY项目的实际情况做了较为深入的分析，根据华为公司的供应能力以及物流实际业务履行为基本，首先对通过WBS工作分解图，网络图，关键路线法等项目管理方法，制定出了合理的物流计划。通过定期观测法，对物流项目计划进行动态监控，识别出6次影响项目进度的负面因素，并对这些负面因为造成的项目延误及时的作出积极响应，通过对项目后期的计划进度做调整，从而没有影响项目的整体交付。成本是该MTS项目的另一重要KPI，成本控制的优劣直接决定着该项目是否可以顺畅履行，对项目履行质量有关键性因素。项目成本制定的的较低，无法满足项目的要求，影响项目的质量；项目成本制定的较高，则影响项目收益。同时项目履行过程中，成本执行是否符合预期，也会影响项目的有序履行。本文通过WBS工作分解，对项目中的每个工作单元都做了成本预估，制定了较高的项目成本目标，在项目履行过程中，通过挣值分析法，以项目履行的时间维度，对物流成本做了实时监控管理，从而保证了项目的顺畅进行。通过本文的分析研究，成功验证了项目管理理论在物流中的应用。针对R国的TURNKEY项目特点以及物流的特点，运用项目管理理论，量身定做管理方法，并取得了较好的效果。