随着世界经济的全球化、客户需求的个性化，企业的采购管理工作面临许多新的问题，制定适当的采购策略、选择合适的供应商、控制供应商产品质量、保证供应链的顺利运转，成为企业采购管理的现实问题。　　博实公司是一家以技术研发为基础、以工程设计和系统实施为特色的现代化大型自动化装备制造企业，公司把主要精力放在核心业务上，重点发展设计、销售和组装调试工作。公司没有传统意义上的生产制造部门，所有零部件通过采购部门以外购和外协的方式获得。因此采购影响着博实公司的产品质量、成本以及交货期。　　本文以博实公司为载体，论述了在供应链管理环境下的采购管理策略，提出改变以往与供应商的竞争性、合同性的关系，成为合作性的、双赢的伙伴关系。论文在对采购管理和供应链管理理论综述的基础上，根据博实公司采购管理现状和特点，通过研究博实公司物料采购管理和供应商管理，分析解决了博实公司物料采购中存在的问题。在传统的物料采购策略基础上，对博实公司的物料进行细化分类，确立采购策略定位原则，针对不同物料采取不同的采购策略。依据供应商管理的原则，明确了公司各部门职责，建立了博实公司供应商综合评价的指标体系，并根据评价结果定性地对供应商进行分类，在此基础上，探讨了供应商的控制策略，研究了供应商的质量管理方法，建立了供应商激励措施，实现供需双方从交易性竞争关系向战略性伙伴关系转变。　　论文的研究内容对于博实公司提高采购管理水平具有一定的参考价值，对同类企业也具有借鉴作用。