近年来，随着燃气项目纷纷投产运营,燃气行业悄然兴起。燃气行业的开始对社会各个方面有着广泛影响，例如，它能够优化城市能源结构，改善城市环境，提高人民生活质量等。当前，我国的燃气定价机制面临调整，这是伴随着日前我国燃气行业面临业态变迁并且发展迅猛产生的。由此，燃气业务作为城市公共事业的重要组成部分及产业链中重要一环,燃气企业如何由计划经济向市场经济转轨,采取何种经营策略,成为目前理论与实务中遇到的重要课题。本文正是基于此酝酿产生,目的在于通过研究燃气公司的经营策略,解决燃气企业存在的主要问题,实现企业持续、和谐发展。本论文以云南ZM燃气有限公司营销模式设计研究为切入点，以竞争的日益激烈形成的新的市场环境系统为大背景，以营销模式为理论基础，对云南ZM燃气有限公司进行了深入地分析。它不仅有利于推动云南ZM燃气有限公司重组战略的有效实施，加快云南ZM燃气有限公司内部结构调整的步伐。本文共由六章构成。第一章简述了选题的背景和意义；第二章阐述了营销的理论依据；第三章和第四章对云南ZM燃气有限公司营销模式现状进行了分析，找出其在营销模式方面仍然存在的问题，对云南ZM燃气有限公司营销模式进行了总体设计，提出了营销模式并对组织模式的选择进行了探讨；第五章阐述了营销模式的实施对策，分析云南ZM燃气有限公司营销模式设计的阻力，提出了实施策略；最后第六章对全文进行了总结和展望前景。综上所述，本文以云南ZM燃气公司的经营状况为切入点，从而对其经营策略进行了初步研究和探讨,旨在找到并解决云南ZM燃气有限公司经营发展中面临的主要问题。希望对未来研究云南ZM燃气有限公司的发展战略,以及云南ZM燃气有限公司的转型发展有一定的帮助，也希望可以为国内其他燃气公司的发展提供借鉴。