2009年12月，国资委公布了最新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，首次将经济增加值指标纳入考核体系。经济增加值，即EVA，是基于剩余价值理论发展出的价值管理理论，由美国斯腾斯特公司于上世纪80年代注册并实施推广，被众多大型跨国公司所青睐。国资委对中央企业的考核制度向来被称为“国企行为导向的指挥棒”，此次考核制度的变革在全国掀起了EVA管理的热潮。EVA的特点在于以扣除资本成本的方式考量企业业绩的增长，并使数据来源于会计数据上进行调整所得。EVA理念可以贯穿企业战略、管理模式、薪酬激励和企业文化，使所有决策的评判标准统一起来。由于中国市场的特殊性,中国企业应用EVA管理时要更多地理解其理念及方法，结合企业实际做出必要的改进和创新。特别是对于军工科研院所来说，如何适应和利用好上级的EVA考核体系，是目前迫切需要解决的问题。本文以EVA的理论与应用为主线，主要研究中央企业特别是军工科研院所应用EVA管理的现状和问题，并提出构建基于EVA考核的财务管理体系的方法、内容和程序，在此基础上对EVA在军工科研院所应用的局限性和可改性的措施从不同层面进行了探讨,以期在军工科研院所进行EVA管理实践中有所裨益。