近年来,随着科学技术发展的日新月异,企业经营环境剧变,企业之间的竞争日趋激烈,客户的要求不断提高,战略管理成为企业界和学术界共同关注的热点问题。制定一个合理有效的发展战略可以帮助企业提升核心竞争优势,在竞争中胜出,实现长远发展。SP玻璃工艺公司是一家服务于玻璃家具业的小型企业,经过近十年的发展业务一直比较稳定,但同许多其他同类型企业一样,SP玻璃公司一直采用粗放型管理模式,企业战略管理一直缺失。由于2008年开始的国际金融危机和2011年开始的国内房产市场调控影响,该公司面临着创建以来最大的发展瓶颈和前所未有的挑战。虽然2012年以来国家陆续出台多项扶持政策为中小企业,尤其是小微企业解围,但是,如何继续保持和进一步提升SP玻璃公司的市场地位和经营态势,使公司持续长久发展下去,需要对公司未来的发展做出明确的规划,明确其发展的战略目标和战略方向。本文以战略管理理论为基础,结合SP玻璃公司生产经营实际,试图为其制定合适有效的企业发展战略。在研究过程中,对SP公司的发展宏观环境从政治、经济、社会、技术角度进行了系统的分析,并重点探讨了目前SP玻璃公司生产经营中所面临的诸多问题,比如企业的制度过于陈旧,公司管理模式、管理手段不能适应市场的要求；行业同质化严重,企业创新能力不够,未能形成有效的核心竞争力；产品质量以及档次过低,科技研发能力不足,产品科技含量低,无法创造有影响力的自有品牌；人才缺失,人力资源管理方式方法落后,难以留住人才,也无法根据公司需要培养自己的人才队伍等等,这些问题都具有一定的代表性,通过研究此类问题,不仅能为SP玻璃公司的发展出谋划策,也可以为其他同类型的小微企业提供分析借鉴。本研究初步得出了SP玻璃公司未来五年的发展战略是“一稳固,二突破,三实现”,即以加强型战略为主,辅以差异化战略、专业化战略、联合竞争战略、技术创新战略等复合型的发展战略。期望本论文的研究能够为SP公司未来的发展和资源布置方面提供有的放矢的指导意义,使SP玻璃公司赢得在这个领域的持续发展能力。