MBO这个近20年来西方国家在公司结构与法人治理结构领域的字眼,几年前开始在中国越来越流行,面对国有企业所有者缺位、产权改革等问题,许多公司都是采用MBO的手段来达到产权转让,激励管理者,解决所有者与经营者分离等问题的目的。 本文中的案例——上海育浦集装箱货运有限公司,是一家非上市的国集联营企业,过去属于校办企业,公司的管理者决策上只求稳定,对公司发展机遇上的把握不够积极。 上海育浦集装箱货运有限公司实施MBO是一家典型的非上市公司实施MBO的案例,基于这个案例的研究讨论,本文分析了它实施MBO的必要性、可能性以及其进行MBO的内部分析和外部分析,以及上海育浦集装箱货运有限公司进行管理层收购的过程和收购的方案。本文不仅总结了这家公司进行MBO前后的变化、所获得的成果,还有针对性地进一步提示公司未来发展需要注意的问题和发展关键,相信能给中国更广泛的非上市公司管理层收购提供一定的参考和借鉴。