近些年来,世界各国家之间的经济联系已越来越密切,同时企业面临的环境也变得越来越复杂,照成这一现象的主要原因是经济全球化进程的加快和市场竞争程度的加剧。企业需要应对市场,不断进行创新改进,以保证全球供应链管理之成本、质量、交期、服务,成为了公司竞争的核心。以此来更大限度地减少经济全球化和激烈竞争带来的物料供给和产品需求的不确定性,并在市场上获得竞争优势。供应链与供应链之间的竞争模式已经取代了过去单打独斗式的企业与企业之间的竞争。随着对供应链管理了解的增多,企业管理者逐渐意识到采购管理也具有增值功能这一理念。采购作为供应链不可缺少的重要部分,贯穿于整个供应链。而对采购活动的有效管理不仅可为企业实现成本的降低从而增强市场竞争力,而且在实现对供应链中各活动的同步化、集成化管理上起着杠杆作用,为企业创造新的竞争力,从而保证企业在快速多变的市场中处于领先地位。供应链管理模式下,一个企业的生产计划管理和控制与库存控制会对供应链上其它企业的决策产生影响。因此要从供应链的整体出发,跳出以单个企业物料需求为中心的生产管理界限,进行全面优化,与供应链上其它企业协调一致,实现信息集成与共享机制,计划同步,生产同步,实施拉动式生产策略,改进计划周期,缩短提前期,控制生产进度,提高生产效率,增进组织机构与业务流程之间的效率,以顾客化的需求驱动顾客化的生产计划来获得生产的柔性和敏捷的市场响应能力,从而获得市场竞争力。本文以Timken公司为研究对象,根据企业在生产制造过程中的实际情况,以采购管理及供应链的相关理论为指导,运用SWOT分析方法系统分析了企业发展的内外环境,明确Timken公司日前的竞争优劣势。本文提出两种策略加强采购管理来提高Timken公司竞争力：一是基于供应链的生产计划控制；二是明确供应商业绩评估标准加强供应商管理。本为首先介绍了供应链管理的思想、采购和采购管理的概念和发展历史；对传统采购管理和供应链环境下采购管理的区别做了对比分析；最后得出结论：供应链管理作为一种新的运营模式,是企业在新的竞争环境下参与全球竞争,提高竞争力的一个有效途径；实施供应链管理,必须利用先进的信息技术对供应链上供应商和客户的信息进行整合,如Timken公司的信息资料通过数据库连接到基于万维网的第三方数据共享平台上,从而与供应链上的供应商和客户建立信息共享机制,带来群体资源规模,达到有效利用资源提高整体效率的目的；供应链管理环境下为了提高供应商积极性,合理分配订单,需要基于质量、交期、价格和配合程度对供应商进行打分,根据供应商业绩对其进行合理的订单分配,从而达到优化企业供应链提高企业竞争力的目的。