随着我国经济的发展,企业并购作为现代企业扩大公司业务的战略性投资方式,因其可以优化资源配置、扩大企业规模、开拓市场等作用,越来越多的企业采取这一路径。自从加入“WTO”后,许多知名企业的业务范围已经扩展到了国外。随着“走出去”的潮流的进一步推广,企业间的跨国、跨境并购已经成为我国企业想要迅速抢占国际市场的一项重要手段。西方国家通过五次的并购发展,企业并购日益成熟。相比较于西方国家的五次并购浪潮,我国企业并购发展历程相比较短,缺乏经验。在并购风险的认识和防范,尤其是财务风险防范仍然存在不足。财务风险作为并购风险中最重要的因素,值得重视和更为深入的研究。FH公司跨境并购台资企业GJ公司是一个真实的案例,是大陆企业要约收购台湾企业的第一案。文章通过分析此次跨境并购案中财务风险的表现形式及影响因素:包括对目标企业价值分析的不确定性、融资渠道单一、溢价并购等方面的原因。根据这些原因,针对大陆企业和台资企业自身的特点,对FH公司跨境并购所存在的财务风险提出相应的建议:具体包括并购前全面了解目标企业,并购渠道多元化、并购中合理评估目标企业价值、并购后对财务监管和人员进行整合等。以期通过此案例,对其他企业并购有参考价值。