随着经济全球一体化的不断深入和发展,企业不但面临来自国内外同行规模扩张的竞争压力,也面临国内经济转型、产业结构调整时期出现的人力成本、原料成本上升,环境污染等日益突出的问题的困扰。如何在不确定环境下,转变思维发展模式,不断接受挑战,适应新的竞争环境,将不可控风险的影响降至最低,充分发挥企业自身的优势,完成企业的升级改造,是当今企业决策者必须面对的问题。作为国家重点发展的汽车配件制造企业同样面临上述问题,如何合理规划企业未来发展战略,优化资源配置,实现企业的健康可持续发展,从微观着手完成对核心制造部门的优化升级,实现降低成本,提高运营效率和提高产品质量的目标,乃本文研究目的所在。本文结合企业实际,以精益生产理论为指导,针对企业存在的问题,分析产生问题的原因,利用工业工程的相关知识,找到问题的解决办法,实现企业精益化生产管理的目标,提高企业的核心优势和整体竞争力,完成企业的升级改造。