建筑市场是竞争最激烈的市场之一,施工企业要想在激烈的竞争环境中保持优势,结合知识管理的信息化建设正是提高企业核心竞争力的有效途径。本文通过分析研究信息化过程的关键工作,与珠江总承包公司信息化建设的实例相结合,通过几项关键工作,如基础设备、软件需求、人员培训、建设运行与维护成本、应用效果分析等,提出一些见解和方案。组织架构方面,应该充分考虑各种影响因素及信息化建设的阶段性,根据本企业的实际情况选择合适的组织架构形式。基础设备方面,必须考虑到实用性与可扩展性相结合。软件需求方面,有必要充分调研、加强沟通与协调、量力而行、逐步实施。人员培训方面,重点是对培训工作要有足够的重视。建设运行与维护成本方面,有必要详细分析、充分预算。应用效果分析方面,强调经济效益评价量化的重要性。每个行业、每个企业都有自身的特点,如何抓住企业信息化的关键点,让信息化工作和企业的管理有效的结合起来,成功的打造一个适合的、有效的信息化系统,并使的企业的竞争力得以提升,是企业信息化的关键问题。信息化实践在珠江总承包公司得到应用,结论证实,与传统模式相比,信息化的成功应用每年带给珠江总承包的可衡量经济效益高达6520万元,工程质量更有保障,工期平均缩短3%,成本可以下降3.8%,工程收益提高4%。本项研究为施工企业提高管理水平打下一定基础,通过信息化建设的完善,相信可以带来更加明显的经济效益和社会效益。