在经济全球化的时代背景下,我国企业的国际化行为多如牛毛。一家企业想要持续发展,那么国际化就是必须走出的一步棋。出现这种现象级扩张后,我们有必要深入挖掘影响企业国际化进程的因素。企业的对外扩张战略往往很大程度上依赖于CEO的决策,而CEO的生理特征、家庭背景、个人经历又会对其思想观念的形成造成极大的影响,而不同的思想观念又会直接影响CEO做出非常个性化的战略决策。在这其中,CEO后代性别对决策产生的影响却并未被深入研究。我们时常发现,某些公司所面临的外部环境因素看似大差不差,然而公司实施的战略决策最终却是有着天壤之别。有的公司选择规律的扩张模式,规划长远战略,循序渐进设立海外子公司;而也有公司选择“跳跃式”的扩张方式,一旦遇到机遇“窗口期”则即刻做出大规模扩张的决策,而在其他年份则干脆不实施扩张战略,其扩张节奏往往无规律可寻。因此,探讨CEO背景特征对企业进行稳健、有节奏的国际化扩张的影响是极有意义的。本文基于高层梯队理论,深入研究了企业CEO后代性别如何影响企业的国际化节奏。本文选择了2008年至2020年这一期间内,在沪、深交所发行A股的上市公司为主要样本,针对CEO后代性别与企业国际化节奏之间的关系进行实证检验,研究了CEO后代性别对我国实体企业国际化节奏影响的异质性,并对实证结果进行了稳健性检验。实证结果显示了以下几点:（1）养育女儿CEO所在公司的国际化节奏更具规律性;（2）当CEO为较低学历时,其比高学历CEO更容易受到后代性别影响,从而使得企业体现出具规律性的国际化扩张节奏;（3）与国有企业相比,非国有企业的CEO更容易受到女儿影响进而促使公司的国际化扩张节奏更具规律性。本文基于企业CEO的后代性别特征展开了对于企业国际化节奏的影响研究,这一方面拓展了CEO个体异质性研究。此外,本文的研究也是对于高阶梯队理论的进一步丰富。最后,本文的研究在微观层面上为企业的国际化扩张节奏影响因素提供了更详细的证据。通过本文的研究显示,CEO所养育后代的性别在一定程度上可以影响其国际化战略决策偏好,这可以帮助CEO在实施决策行为时重视家庭背景对其决策行为的影响,同时也警示企业管理者,不能忽视稳健风格在战略扩张行为中的地位。