人力资源是企业发展的重要资源。企业竞争的关键决定因素就是人才。企业中人力资源投资的重要形式之一即为员工培训。龙城旅游控股集团人力资源部下属培训中心是承担龙城旅游控股集团有限公司员工培训的职能部门,承担着全集团员工培训的重任。目前,龙城旅游控股集团的员工培训项目仍存在许多问题。集团培训中心通过对员工培训活动的具体分析,引入了项目管理的概念,将员工培训活动视为一个个具体独立的培训项目,并对员工培训项目中的风险进行了分析研究。本文试图通过研究,找到一套较完整的龙城旅游控股集团员工培训项目风险控制方案。一方面能够有效指导龙城旅游控股集团在开展员工培训项目风险时降低风险,另一方面,也能给国内其它类似企业在开展员工培训项目时对培训项目风险管理提供一定的参考。本文在认真查阅了国内外相关员工培训方面的研究文献基础上,提出了本文的研究内容及思路；对龙城旅游控股集团员工培训项目进行了深入研究,对员工培训项目中存在的主要问题进行了分析,识别出了龙城旅游控股集团员工培训项目存在的主要风险,并使用主观评价法与专家相对评分法两种方法对员工培训项目风险进行了评估。针对龙城旅游控股集团员工培训项目实际情况提出了：转变传统员工培训观念、建立健全员工培训体系、完善培训项目制度保障、加强项目组织实施、优化培训项目的投资结构以及构建员工培训后人才流失的约束机制等六项风险控制措施,从而指导集团培训中心对有效规避和防范员工培训项目风险。