市场竞争情况日趋剧烈,受经济环境下行趋势的影响,很多企业出现了销售大幅下滑的局面。企业作为参与市场行为的实体,若想进一步扩展自身市场占有份额,维护本企业的竞争实力,赊销形式成为最直接而便捷的措施之一,与此同时随之而来的是不可回避的赊销信用风险。目前,大多数中国企业对于客户的选择缺乏风险意识,管理方式粗放,对已形成的应收账款没有采取必要的管理手段,客户不按约定付款,随意拖延,企业间互相拖欠现象日益严重,迫使企业要投入更多人、财、物等成本去解决催款问题。由于很多国内企业自身并未形成相对健全的信用管理体系,企业应收账款坏账金额越来越大,情况也越发严重。因此,以应收账款治理为目标,设立并健全信用管理体系,提高企业的信用风险防范水平,是促进当今企业持续健康经营的要求,也成为当今企业生存和发展的核心环节。在本文中,以国有企业TY公司为研究对象,结合国内外的研究成果及应收账款管理的基础理论,通过连续四年的数据对比,从TY公司的应收账款规模、账龄、客户特征等方面进行系统性分析,剖析TY公司应收账款产生问题的根源,在分析的基础上,运用应收管理的相关理论,结合TY公司的实际情况探求改善途径。本文首先在第一二部分介绍选题的依据和研究意义,应收账款管理的基础理论；接着以TY公司的实际案例来分析其应收账款管理现状、存在的管理问题、问题产生原因,寻找解决问题的有效方案；第四部分在分析问题、查找原因的基础上提出解决的对策；最后总结结论,概括本文研究成果,对本文的局限性进行说明。