珠海航展公司自1996年创办以来,至今已连续举办了八届中国国际航空航天博览会,已经发展成为中外航空航天界交流与合作的重要平台,也成为公司所在地珠海市会展产业的重要构成部分。随着中国社会与经济发展水平不断提高,国内航空产业和旅游产业的迅猛发展,以及珠海市将会展产业作为战略性产业的定位与相关政策的出台,公司面临着历史性的发展机遇。各级政府对于公司继续在会展业发展的期望也构成了公司发展的重要制度压力。同时,近年来同行竞争日益加剧,中国航展和航展公司面临的形势越来越复杂,生存和发展的压力也越来越大。在前期的发展过程中,公司积累的各种资源,尤其是市场推广能力与组织运作能力构成了持续发展的基础。本文对珠海航展公司所处的宏观环境进行了PEST分析、波特五力模型分析。并运用SWOT分析框架,综合分析珠海航展内部能力资源状况并总结出自身的优势与劣势,以及外部环境的机会与威胁。根据SWOT分析的结果,在各种战略态势的基础上,提出公司的战略意图:以中国航展品牌为核心,进行相关多元化的业务经营,通过不断地创新,缔造世界一流的会展企业,成为亚洲首屈一指的海陆空会展综合营运商。根据这一战略意图,运用母合优势匹配矩阵进行业务组合定位,珠海航展公司的业务组合是:以航展业务为核心,向游艇会展、新车发布和体验等领域拓展,提供会展、酒店、咨询、广告策划等多方面服务。针对相关多元化业务组合发展的要求,公司需要在现有管理模式的基础上进行调整,构建二级公司管理模式,建立珠海会展集团,总部通过职能与服务为成员企业创造价值,运用战略控制方式,在保证公司业务发展方向的基础上,有效挖掘各业务板块之间的协同效应并提高成员企业的积极性。为了实现公司战略目标,珠海航展公司将战略实施划分为三个阶段,并针对现有的战略实施基础和实现近期战略目标的要求,需要在对公司治理结构、组织架构进行优化的同时,进一步强化基础设施的建设,加大企业文化建设力度,并进一步完善激励机制等制度建设。