近年来,随着国家西部大开发和能源经济的大发展,高海拔地区(特别是西藏自治区境内)水利水电工程的建设步入了飞速发展时期。根据规划和现有建设情况,将建成大量大中型水利枢纽工程,作为枢纽工程的重要组成部分,水力发电站在经济社会发展中发挥了巨大的经济效益以及社会效益。但是目前我国大量水利部门所属的发电站(特别是西藏区内)在设备管理方面水平较低,设备故障率比较高,严重影响到了电站的正常运转,与电网的安全稳定经济运行要求有很大的差距。因此,如何管理运营好这些发电企业,发挥出工程应有的社会、经济效益,目前还没有比较系统的借鉴模式。本文将水利水电工程的运营管理作为一个项目管理体,通过构建基于TPM的设备管理模式,可以实现全员参与设备的维护与检修,最大限度的减少设备故障率,大幅提升企业经营效益。在水力发电企业推行基于TPM的标准化管理模式具有十分重要的现实意义,它对中国能源经济的良性发展起到了促进作用。基于TPM的设备管理模式在我国水力发电企业中的构建运用还处于起步阶段,存在很多的问题,影响了TPM管理模式作用的全面发挥。本文采用文献研究、问卷调查、系统研究等方法,以本人曾经管理过的满拉水利枢纽工程电站(海拔4265m)十五年的运营管理经验为依托,结合水利发电企业设备管理的实际情况,通过调查水力发电企业设备综合使用率的影响因素,深入统计分析,得出设备管理使用效率提升的着力点,利用现代生产性企业成功应用的TPM管理理论对水力发电企业的设备管理模式进行了系统的讨论和构建。基于TPM的水力发电企业设备管理模式包括组织体系、管理体系、培训体系、激励体系四大部分。文中利用水电站实施TPM管理模式前后给企业带来的变化,验证了方法的有效性和模式的可行性。论文提出了水力发电企业TPM标准化管理模式构建的具体路径,并根据TPM模式构建的主要内容,给出了针对性的策略。论文建议:水力发电企业应解放思想,摈弃陈规陋习,积极创造条件引入TPM管理模式,用标准化的约束力来改变粗放式的水力发电企业管理状态。