步入信息经济时代后,随着中国经济的发展,互联网企业也在迅速发展壮大。在国内互联网企业竞争激烈的同时,国际互联网企业带来的竞争也正在变得更加紧张激烈。面对如此挑战,我国的互联网行业要加紧完善相应的管理理论、积极实践,才能体现出内在的核心优势,继续发展。预算管理的理论在不断发展,但是随着人们在实践中不断运用理论进行指导,传统预算管理理论的一些弊端也不断显现出来。学术界在探讨引进新的理论的过程中,将价值链理论、作业管理理论、战略管理理论、平衡积分卡原理等和预算管理结合起来,获得了一定的进展。在预算管理的实践中,相关的理论越来越引起企业管理层的关注与重视,同时,新的预算管理模式也在被探索和使用。企业的经营目标从之前的利润最大化已经转向现在比较被学者所推崇的价值最大化。所以,传统的以节约成本为核心的预算管理模式已经不再适用,而以改善流程、完善作业为核心的、把企业内部作业、企业与供应商、客户之间的关联,使整个价值链的整体价值最大化的,将价值链理论和全面预算管理相结合的理论的产生,才更有利于企业的发展。本文的研究目标是构建BD公司基于价值链的预算管理的体系。在对BD公司的预算管理的现实情况进行调查研究的前提下,找出该公司在预算管理方面还存在的各种问题和不足之处,即预算组织机构不健全,预算管理信息系统缺失,预算考核与奖惩机制弱化,预算控制缺乏弹性,预算调整不及时,而最重要的是忽视了价值链的重要作用。这些问题之所以还存在,是由多方面的原因引起的,首先是企业的管理理论得不到及时的更新,相对比较落后。同时预算管理缺乏具有复合背景的人才。而且企业在做每年度预算的时候,没有做到很好的结合企业的大方向的发展战略。传统的预算管理理论已经被实践不断证实还存在一些缺陷,本文将价值链理论引入到全面预算管理理论中,将更加适合BD公司的预算管理模式和流程引入到BD公司,量体裁衣,为BD公司设计基于价值链理论的预算管理的新体系。