在现代企业管理中,人力资源管理在企业发展中的影响愈发重要。在知识密集型企业,这一点显得尤为突出。而人力资源规划作为人力资源管理中的关键一环,对于企业战略在未来能否顺利落地起到至关重要的作用,合理的人员规划对于企业的战略落地和今后的发展均具有较大影响。人员冗余会导致企业运转效率降低及人力成本的增加,从而导致产品利润降低和市场竞争力的下降。而人员不足又会导致人员短缺,项目进度受阻,从而错过产品上市节点,潜在市场被竞争对手占据。M企业作为G集团的研发中心和技术枢纽,是一个典型的技术密集型企业,其80%以上员工均为本科或以上学历。而其所承担的主要工作是G集团中国品牌汽车的研发,其人力资源投入中,整车开发的人员投入超过60%。随着G集团中国品牌汽车的蓬勃发展,M公司所承担的研发任务也日渐增加。如何合理规划企业人员规模,成为摆在M公司和G集团人力资源部面前的一个难题。本文旨在通过数学模型,对M公司的整车开发项目人力投入需求进行预测,从而为M公司和G集团的人力资源规划提供科学的参考。在研究过程中发现,M公司整车开发项目人力资源投入中,人员投入情况与时间进度之间存在线性相关。进而,本文通过对M公司自2010年以来所收集的整车开发项目人力资源投入情况进行归类、汇总,通过回归分析建立起人力投入的回归模型。但单一的回归分析预测结果与实际结果存在较大差异。经过深入研究发现,当前整车开发以平台化、模块化开发为主,人员效率有较大提升。在此背景下,结合学习曲线(Learning Curve),对回归曲线的预测结果进行优化。结合后续项目整车开发项目人力资源投入情况与优化后结果进行比对、验证。最终建立起M公司各类整车开发项目人力资源投入模型。该方法的实践,一方面通过回归分析建立回归曲线,并通过学习曲线进行优化,一方面扩充学习曲线过去仅在劳动力密集型行业适用,而较少在知识密集型行业应用的不足。另一方面对于M公司可以更加准确地预测整车开发项目人力投入规模,从而更加合理控制各项目在对应阶段的人员投入。通过未来项目规划及规划项目所需人员情况的累加,可为M公司人员规模预测提供参考依据,为管理层设定M公司人力资源战略提供可靠参考依据。