本文仅从吉林石化公司现行的人事管理制度入手,通过对传统人力资源管理体系的全面剖析及与国内外先进企业进行比较,分析了吉林石化公司现行人力资源管理体系存在的瓶颈问题,从而把人力资源管理提高到战略的高度,这与以往普遍认为人力资源管理就是简单的人事档案、工资、福利等有很大的不同。通过全面分析与论证,本文得出重要结论,吉林石化公司要长远发展必须坚持以人为本,构建适应新的市场经济形势和自身特点的战略性人力资源管理模式。围绕人力资源管理,本文通过具体分析吉林石化公司在人力资源管理模式上存在的问题,借鉴先进的人力资源管理模式,提出了战略性人力资源管理体系的具体设计方案,这对吉林石化公司实现跨越式、可持续发展具有重要的指导作用。我国企业在人力资源管理制度上不仅比发达国家落后,而且与企业其他经营过程管理相比更为落后。本文研究的对象具有典型的国有大中型企业的特征,对我国企业,特别是石化企业加强人力资源开发,提高企业核心竞争力具有积极的借鉴意义。