在知识经济社会，信息与知识的重要性越发突显。企业作为市场经济的单元细胞，要想在知识经济社会中求得生存和发展，就必须以市场导向，实行科学系统的管理，抛弃“人治”，推行“系统化”的现代企业管理体制。　　2008年的经济危机正悄然改变世界的经济格局和产业结构分布，加剧国内外市场竞争，对我国仍处于较低管理水平的中小民营企业的生存和发展形成巨大的压力。我国十二五规划正式提出经济结构调整和经济增长模式转型作为十二五的工作重点，说明我国正处于经济结构调整和转型的关键期，中小企业要适应这一形势的发展必须进行转型升级，而管理的转型成为企业转型升级的关键。企业的管理过程，实质是信息的传递、实施和整理提炼的过程，信息化建设的实质是企业管理系统建立和规范的过程。企业如何提高管理水平，形成“系统化”的管理，如何做出正确高效的决策，必须依赖各种有效的信息的支持。因此，信息化建设成为企业管理转型升级的有力武器，也是企业生存和发展的关键。　　本文以拉瑞·葛雷纳“企业成长模型”理论为依据，针对我国中小民营企业落后的管理现状，对中小民企所处的成长阶段和面临的主要矛盾进行深入剖析，确定管理转型变革的方向，并提出采用企业信息化建设的解决方案。同时，文章从管理的角度，对中小民营制造业企业如何进行信息化建设，如何构建企业的信息化系统，如何实现企业组织标准化、流程标准化，并提高企业的执行力，实现管理水平的提高提出实践性的方案，特别结合物联网技术、精益生产管理思想，通过工厂物联网信息系统的建设，形成企业执行力的机制，使企业由“人治”走向“系统管理”，实现制造型企业管理的升华。