建筑业是我国国民经济的支柱产业,为推动国民经济增长和社会全面发展做出了重要贡献。随着我国经济的快速发展,建筑业的竞争越来越激烈,对建筑企业的技术水平和管理能力提出了更高要求。汕头建安集团公司于1965年成立,是一家地方大型建筑企业(下简称“汕头建安”)。近年来汕头建安所面临的内外部环境都发生了重大的变化,招投标环境恶劣、劳动成本上升、原材料价格波动大、管理手段落后、融资渠道狭窄等问题逐渐凸显。面对当今复杂的经济环境,制定合理有效的公司发展战略对汕头建安来说尤为重要。本文构建了汕头建安集团公司的战略模型,主要包括三个阶段:战略分析阶段、战略规划阶段以及战略实施阶段。首先通过通过PEST、波特五力模型以及SWOT分析等战略管理的理论和方法,结合建筑业的特点,对汕头建安的内外部环境进行了战略分析。接着在战略分析的基础上,确定汕头建安的战略目标,并制定公司的近、中、远期的战略规划。最后为了保证战略能实施,从企业文化、人力资源、资金管理、技术创新、环保工艺等方面提出措施建议。