随着经济全球化进程地加快,企业规模不断扩大,集团化企业管控中机构人员冗余、管理成本居高、集团对子公司管控不到位等问题凸显。同时,越来越多的企业走上资本市场,对公司财务信息的规范性、准确性和透明度的要求越来越高。“云计算、大数据、互联网+、云服务、共享经济”等信息技术的飞速发展,打破了物理、地域上集中的界限,将业务、流程、数据有机的结合起来,财务共享这一新的管控模式随之产生。该模式的有效运用,促进了财务基础工作的标准化和规范化的,提升了企业财务信息质量,提高了数据的准确性、及时性,有利于充分发挥数据的决策支撑作用,进一步保障了企业战略目标的实现。而现代信息技术的应用,更是打破了传统的法人组织边界,使企业组织结构趋于扁平化,为财务共享平台的搭建提供了有力的技术支撑。世界500强中己经有80%实现了财务共享,国内包括海尔、中兴通讯、华为等一些企业集团以构建财务共享服务中心为手段,整合会计核算业务、优化和再造业务流程,显著地降低企业管理成本,提高的财务管控的能力,促进了财务和业务的有效融合。财务管控能力的欠缺与不足成为制约A集团发展的重要因素,因此,构建并完善以财务共享为平台的财务管控体系,促进财务和业务的融合,是A集团财务转型的必由之路。本文以财务共享服务的理论和实践为起点进行研究,采用规范研究法和案例分析法相结合的方法。首先,阅读了近年来关于财务共享服务中心国内外的相关文献并深入研究了国内共享中心建设的成功案例,在此基础上,总结共享服务在实践中的作用、发展过程及风险等方面的因素,重点关注该模式对集团财务管控及业财融合方面的作用;其次,通过分析A集团公司财务管控的现状,总结了A集团公司在组织架构、人员管理、财务管理方面存在的问题,并在分析问题的基础上分析财务共享服务中心构建的必要性及可行性;再次,结合A集团公司的情况,从财务战略、组织搭建、流程优化、岗位人员、信息化建设五个方面,研究探讨了A集团公司财务共享的构建方案,并且总结了在方案实施过程中重点环节及存在的问题,以及针对上述问题的解决方案;最后,是本文的总结,阐述结论,一方面结合A集团公司在财务共享服务中心构建和方案实施过程需要优化的方面进行总结,并结合信息技术对的发展对财务共享服务的未来发展和研究进行展望。