工程机械行业作为我国装备制造业的重要分支,近年来取得了飞速的进步,中国已经成为继美国、日本之后又一个工程机械制造大国,到2015年该行业产值保守估计将突破9000亿元。然而,国内为主机厂配套的基础零部件业由于自主创新弱、集中度低、研发水平落后,生产规模小,产品性能差等原因,无法满足主机配套要求,已然成为制约我国重大装备发展的瓶颈。对此,国家高度重视,出台多项措施鼓励和支持发展关键零部件,以期努力扭转基础零部件产业发展严重滞后的被动局面,解决配套瓶颈。作为零部件生产企业,无论是为了实现企业自身效益增长还是推动行业进步,要想做大做强,必须要有科学合理的竞争战略。本文以烟台首钢东星集团有限公司工程机械零部件业务的竞争战略为研究对象,运用PEST、五力模型、价值链等有关理论工具对企业的内外环境进行分析后发现,我国工程机械配套零部件企业正处于重大的战略机遇期,一是国家大力支持和鼓励工程机械关键零部的发展,制定了许多有利政策；二是我国不断加快经济建设,对各类工程机械的需求量很大,特别是在本轮全球性的金融危机中,我国工程机械行业实现了逆势上扬,配套的零部件企业也直接获益于此,成功的渡过了经济危机。另一方面我也注意到,世界经济的发展仍然面临着很大的不确定性,市场整体企稳还有很大压力；来自于行业内的各种竞争力量迫使配套企业不断调整策略适应市场,比如下游主机厂开始建立自己的零部件制造基地,向上一体化的趋势也越来越明显。通过多年的积累,东星在生产制造销轴、油缸轴等工程机械零部件的能力和资源方面具有较强的综合优势,并与卡特彼勒、小松等知名工程机械制造商建立起了稳定的合作关系,在高端领域占据了一席之地。但是公司要想进一步增加销售提升市场竞争力,就必须重视和解决内部存在的一些不足,特别是对公司的内部价值链梳理后,我发现其在降低成本、提高效率等方面还有很大的潜力。综合东星面临的外部机会与威胁、内部优势与劣势,采用SWOT工具对东星的战略方向进行明确,并分别对三种基本竞争战略的可行性进行了分析,最终确立了复合式的竞争战略——集中的成本领先战略,通过对产品、客户的聚焦,围绕降低成本,强化内部价值链管理,并对加强人力资源建设、基础管理、技术创新工作和企业文化建设等方面给出了建议。以上对东星竞争战略制定过程的研究,可为我国上千家从事工程机械零部件生产的企业提供一个有意义的参考,为提升行业水平,壮大基础零部件产业作出积极的贡献。