石油天然气交易中心是一项新生事物,对内需要破除垄断、改变传统交易模式、克服利益调整带来的阻力,对外需要与美日韩竞争、提升定价话语权。建设交易中心的首要目的,是争夺国际定价话语权,其次是为了倒逼国内的油气体制改革,另外也是为了加强国际能源合作。从某种意义上讲,能够影响国际规则的制定,掌握原油、天然气等大宗商品的定价权,比掌握一支强有力的军队都重要。长期以来,中国对石油天然气等大宗商品的量、价都实行了较为严格的管制,虽然对稳定能源生产和价格发挥了重要作用,但已经越来越不适应形势发展变化。特别是市场体系发育迟缓,不利于统筹利用好国内国际两种资源、两个市场。当前,我国推进石油天然气市场化改革条件已逐渐具备,包括市场竞争、价格放开等。同时,国家能源局等政府部门也正在积极推动天然气基础设施的第三方准入和信息公开。中共中央国务院《关于深化石油天然气体制改革的若干意见》出台,“管住中间、放开两端”“成立国家管网公司”等已成定势。这些举措,都将为天然气市场的形成和发育起到重要保障作用。通过交易中心建设,一方面为国外企业来华交易提供直达快车,降低交易费用,建立合作共赢关系;另一方面也为国内企业利用好国际、国内两个资源创造条件,及时分享国际能源价格变化带来的机遇。特别是在当前能源供过于求的形势下,可以利用交易中心平台开展全球公开招标,发挥竞争优势,降低国内用能成本。在交易中心目前面临的大环境下,结合自身的管理模式、运行特点及存在的困难等实际,借鉴国外交易场所的运营经验,优化运营模式具有重要的现实意义。本文通过查阅国内外相关文献资料、访谈专家学者,在对国外交易中心建立与发展充分了解的基础上,以SYG交易中心运营层面为例,实地调研其管理现状,针对其存在的主要问题,结合石油天然气体制改革的主要精神,进而有针对性的提出涉及交易品种、交易模式、交割方式、大数据深挖等对策与建议。