半导体工业已经成为全球经济基础之一，这不仅仅是因为其每年可以获得高达$150B的收益增长，而且因为其具备每年15％的长期快速平均行业增长率。然而，半导体行业并不是没有挑战，半导体行业为了保持其历史性的增长率就必须面对和征服这些挑战。半导体行业所面临的挑战主要在技术更新和生产管理有效性两个方面。S 半导体制造公司作为世界前五名之一的半导体制造商与其他半导体制造商一样面临这技术和管理两个方面的挑战。自成立以来，S公司由于在系统芯片方面的高深的技术，使其在技术推进产业的时代一直处于行业的领导位置。然而面对瞬息巨变的半导体制造业环境，技术不再是唯一的竞争优势，随着所使用的机器越来越昂贵，客户要求运行速度越来越快的芯片等等，如何准确的把握客户的需求，如何对客户需求最快速的响应，从而获得客户忠诚度，逐渐变得越来越重要。本论文就S公司如何在新的充满各种竞争的半导体行业中尽可能准确的把握客户需求，如何对客户需求做出最快速的响应，以及如何有效的进行生产管理使得其生产线发挥最佳绩效，从而用最经济的方式满足客户的需求等方面做了研究和探讨。具体来说本论文探讨了S公司为了最小化对生产绩效影响的外部因素-客户需求变动性，而在供应链方面所执行的协作预测工程；以及公司S在其内部为了最有效的管理和控制其生产，选用怎样的投产规则和派工规则，使得其生产线在最优的状态下工作两个方面的问题。　　 本论文结合供应链管理，企业战略，运营管理以及数据模型等方面的知识与理论，就S芯片制造公司的实际情况，给出了S公司能够在未来的半导体行业环境中保持其稳定的领先地位的具有前瞻性的解决方案。在本论文中给出了在供应链管理方面的具备战略意义的探讨和总结，并在生产线运营方面创造性的提出了适合S公司的生产管理方式，并对其在具体实施方面给出模拟和实践结果，使本论文具备很强的实用性价值。